"我的职业导师为什么不肯带我？"
最近有朋友留言，说新到一家公司，HR分配了一个职业导师给他。但问题是，前辈只是把工作丢给自己，但不会教他具体如何做。他感觉工作很吃力，有很大的失落感。
“他不是我的职业导师吗？为什么不能真正带我一下？”
关于这个问题，我想先回顾一段经历。
在上篇文章里有提及，大学时候我加入了一个组织，叫做校报记者团。
这里新人与前辈之间的连接叫做「师徒制」。
在招聘时，新人通过基础的写作和初面后，上一级可以根据自己的喜好选择一个或多个徒弟。然后亲自通知成功录取的信息，同时还会组织一次正式的师门聚餐。
接下来的组织生活和工作上，也是由师父带着去认识其他师门的朋友，带着去做采访，并帮徒弟修改文稿。
为什么在这里师父有这么强的责任感？
第一，也是最重要的，徒弟是他招的。用个不恰当的比喻，你就像是他的孩子。你接下来的一切由他负责。一般情况下，其他人没有权利命令你做事。
第二，组织文化的不断强化。这种强化分三步：
第一步是“师父领进门”，徒弟全程懵逼，他是你唯一的依靠，自然心生责任感；
第二步是淘汰机制，为了让自己的徒弟不在试用期被淘汰，师父必须积极为徒弟争取选题，并帮忙改稿；
第三步是集中渲染，在每年的记者节当天，每个人上台分享这一年的收获，以及与师父之间的羁绊，在浓墨重彩的氛围中，送走自己的师父，并将这层关系用仪式感进行传递。
正是基于组织和个人两个层面，师徒制能比较顺畅的实现维系。
↑ 记者节合影
↑ 我和徒弟
那么回到开头的问题，工作上的职业导师为什么很难做到这层关系？
第一，你们的性格可能一开始就不合拍。
毕竟，他是被分配来带你，陌生人之间本来就会有隔阂，人之常情。
第二，你又不完全属于他。
对于新人而言，大多数时候，都会被周围的前辈安排各种事务，你不可能全身心为职业导师干活。那么他教你，然后你为其他人干活——这事本身就不划算。
第三，你们可能存在竞争关系。
有些企业发展过快，只能去年新进的同事来带新人。两人资历差不多，前辈的经历还不足以为自己形成经验壁垒，如果这家企业又倡导优胜劣汰，那么他自然会心生戒备。
第四，他可能自己本身就没有被带过。
所以，他也不知道怎么去带一个新人。
第五，这并不存在惩罚措施。
带的人没干好，职业导师一般情况下并不需要付大的责任。即使存在问责机制，他也可以用“这人就是不行”来搪塞。要给一个新人找问题，真的太容易。
那么，面临这种情况，新人该怎么办？
第一，请收起自己的骄傲。
没人会去教一个成天将「啊这个好简单」「那人真的是傻逼」挂在嘴边的人。
第二，为事情进行排序。
新人是很难拒绝其他人的安排，那至少可以做的是，将职业导师安排的事放在第一位。
第三，利用非正式场合。
毕竟现在大家压力都大，在工作场合人的神经非常紧张。那就充分利用类似午餐之类的机会，把自己的烦恼用比较随性的方式说出来。
第四，求助其他的前辈。
当然这是下策，建立在导师确实消极应对的情况下。那么就去找感觉上对你还不赖的前辈，向他寻求工作上的建议。不过，千万千万不要说导师的坏话。毕竟，你并不清楚他们的关系是排斥还是亲密。
不过话说回来，师徒制也并不是没有弊端。其中比较明显的就是，你的发展可能会被他的现状限定，比如他过于内向，那你的交际圈就容易变窄。
最理想的师父是，乐观开朗，创造机会把你介绍给公司的其他同事；同时能力不俗，可以在工作上给与极大的帮助。
但现实总是骨感得可怕，所以，最重要的，还是靠自己。
晚安好梦。
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